Cashflow-Management in unsicheren Zeiten
Liquidität ist das Lebenselixier jedes Unternehmens. Gerade wenn Märkte schwanken, braucht man einen klaren Überblick.
Finanzwissen für kluge Entscheidungen
Praxisnahe Einblicke in Budgetplanung und Finanzprognosen – von echten Erfahrungen aus der täglichen Arbeit mit Unternehmen verschiedenster Größen.
Wie sich Märkte 2025 verändern
Die Finanzlandschaft entwickelt sich schneller als je zuvor. Was vor zwei Jahren noch funktionierte, reicht heute oft nicht mehr aus.
Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen – volatile Märkte, komplexere Lieferketten und sich ständig ändernde Rahmenbedingungen. Das macht flexible Budgetplanung wichtiger als alles andere.
Wir beobachten bei unseren Partnern einen klaren Trend: Wer regelmäßig seine Prognosen anpasst statt einmal jährlich zu planen, reagiert deutlich besser auf Überraschungen.
Prognosen erstellen, die wirklich helfen
Eine gute Finanzprognose ist kein Blick in die Kristallkugel. Sie basiert auf realistischen Annahmen und berücksichtigt verschiedene Szenarien.
Das bedeutet nicht, alles vorherzusehen – sondern vorbereitet zu sein. Wenn Sie drei verschiedene Entwicklungen durchspielen, merken Sie schnell, wo Ihre Risiken liegen.
Viele unterschätzen den Zeitaufwand für solide Prognosen. Aber die investierten Stunden zahlen sich aus, sobald unerwartete Situationen eintreten.
Aktuelle Beiträge aus unserem Blog
Budgetierung neu gedacht
Der klassische Jahresbudgetprozess hat ausgedient. Warum rollende Forecasts die bessere Alternative sein können.
Szenarioplanung praktisch umsetzen
Drei Szenarien sollten Sie immer durchrechnen – Best Case, Realistic Case und Worst Case. So bereiten Sie sich richtig vor.
Praktische Einblicke aus dem Alltag
Quartalsabschlüsse effizienter gestalten
Viele Finanzteams verbringen Wochen mit Quartalsabschlüssen. Das muss nicht sein. Mit strukturierten Prozessen und klaren Zuständigkeiten lässt sich diese Zeit oft halbieren.
Der Trick liegt in der Vorbereitung – wenn Sie während des Quartals kontinuierlich Daten pflegen, gibt es am Ende keine bösen Überraschungen.
Was KPIs wirklich aussagen
Kennzahlen sind nur so gut wie ihre Interpretation. Eine sinkende Marge kann ein Warnsignal sein – oder Teil einer bewussten Wachstumsstrategie.
Das Problem bei vielen Dashboards: Sie zeigen zu viele Zahlen auf einmal. Konzentrieren Sie sich auf die fünf bis sieben Kennzahlen, die für Ihr Geschäftsmodell wirklich relevant sind.
Und vergessen Sie nicht den Kontext – eine Zahl ohne Vergleichswerte oder Entwicklungstrend hilft niemandem weiter. Schauen Sie immer auf Vorjahr, Vorquartal und Plan gleichzeitig.
Investitionsentscheidungen richtig vorbereiten
Eine Investition zu bewerten bedeutet mehr als ROI zu berechnen. Es geht um strategische Passung, Risikobewertung und realistische Zeitpläne.
Nehmen Sie sich Zeit für die Amortisationsrechnung – aber verlassen Sie sich nicht blind auf Zahlen. Manchmal sind qualitative Faktoren genauso wichtig.
Kostentreiber identifizieren
Die größten Einsparpotenziale liegen oft dort, wo niemand hinschaut. Kleine Positionen summieren sich über Zeit zu erheblichen Beträgen.
Führen Sie regelmäßig Kostenanalysen durch – nicht nur wenn es brennt. Wer proaktiv optimiert, hat mehr Spielraum für strategische Investitionen.
Weitere Themen folgen
Unser Blog wächst kontinuierlich. Schauen Sie regelmäßig vorbei für neue Einblicke aus der Praxis der Finanzplanung und Budgetierung.
